再见NBA！宁可被炸死！他也要去以色列打球
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，再见炸死最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，再见炸死这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
可被计划赶不上变化就是这个意思。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，要去色除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，要去色几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
第一个主要原因：列打项目越大，列打政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系是非常好的概念，再见炸死但在现实中最难获得的是现实世界的数据，再见炸死一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，可被而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，要去色有数据和证据的支撑。从经验的视角来审视奥运会，列打无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
反观奥运会，再见炸死则几乎违背了上述的每一条经验。
详尽规划，可被在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。操办奥运会的人都是新手，要去色这与奥委会的选择有关。
此外，列打大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。再见炸死2.找到跨界的现实中的参照系。
可被（作者吴晨为财经作家。准备是安全港，要去色花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
相关文章：